Где общее CV теряет смысл цепочек поставок
Стоимость, запасы, сервис, lead time, мощность и устойчивость зависят от места роли между планированием, sourcing, производством, складами, транспортом и fulfillment. Общее операционное CV может показать метрику, но скрыть ограничение сети, горизонт решения, компромисс или реальную операционную ответственность.
Что должна учитывать отдельная схема
Схема проектируется так, чтобы различать planning, procurement, manufacturing, logistics, warehouse, analytics и transformation-роли. Она должна связывать решения с масштабом сети, уровнем сервиса, оборотным капиталом, риском, системами и измеримым операционным результатом.
Что она не должна предполагать
Схема не должна выдумывать экономию, уровень сервиса, влияние на запасы, владение поставщиками, географический масштаб или рост устойчивости. Метрики должны сохранять исходную точку, границы и подтверждённую атрибуцию кандидата.